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RFP

Migration in die Zukunft

Unsere Traditionen reichen in die Vergangenheit zu den ersten IBM Mainframes zurück.
Migration von Altsystemen auf führende Computerplattformen wurde zum Ziel des Unternehmens. Für viele unserer Kunden dient solche Migration als Transformationsmittel bei der Entdeckung neuer Möglichkeiten.
Über IBA-Migrationslösungen lesen.

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SAP– Versionänderung

Die Industrie
die Berufsausrüstung

Der Kunde

Unser Kunde ist eine bedeutende Korporation in Spitzentechnologien und ein Hersteller der Originalausstattung für die Automobilbranche und anderen industriellen Branchen weltweit. Als Lieferer spielt er eine aktive Rolle zahlenreichen Sektoren, solchen wie Fahrzeugindustrie, Eisenbahn, chemische und petrochemische Industrie, Schiffbau und Flugwesen.

Der Projektüberblick

Die IBA nimmt seit dem September 2003 am Projekt teil. Im IBA–Team arbeiten 10 Leute. Das Projekt wurde gestaltet, um von SAP R/3 Enterprise Version 4.0B–4.6B auf Version 4.70 zu übergehen. Als Teil vom internationalen Projektteam stellt die IBA die Versionnderung für 13 deutsche Gesellschaften bereit (13 verschiedene SAP R/3 Installationen).

Die Projektdurchführung

Die IBA führt folgende Aufgaben aus:

  • Die Analyse der Kundenfunktionalität vor Versionänderung für jede Installation
  • SPDD/SPAU — Phasen — Anpassung für alle SAP–Komponenten
  • Die nachgestellte Anpassung an die Kundenforderungen für FI/CO/SD Module
  • Die Prüfung der Kunden–SAP–Funktionalität und das Tuning nach der Versionänderung
  • Funktionale und technische Teste der Standard/Kunden–Funktionalität in 4.70 Umgebung
  • Die Systemanalyse nach der kritischen OSS–Bemerkungen–Implementation
  • Die Dokumentationvorbereitung für jeden Schritt des Prozesses der Versionänderung
  • Technische Beratung des Kundenteams in schwierigen Fällen
  • Technischer Support und die Fehlerbehebung für den kundenbezogenen Upgrade–Prozess

IBA führte mehrere Aufgaben mit den folgenden SAP R/3 Betriebsfunktionen aus:

  • MM — das Materialwesen
  • SD — der Vertrieb
  • FI — die Lagerfinanzierung
  • CO — das Controlling
  • QM — Qualitätsmanagement
  • PP — Produktionplanung
  • BC — Basiskomponenten

Projektergebnisse

Der Kunde startete das Projekt um die Budgetbeschränkung zu erreichen. Zusätzlich zu der beträchtlichen Kosteneinsparung, zeigte die IBA ihr gründliches Fachwissen und hohes Engagement, die zum Erfolg führten. Das Projektteam erhielt einen offiziellen Danksagungsbrief von der Leitung aller Kundenableitungen, die das neue System anwenden.

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