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RFP

Migration in die Zukunft

Unsere Traditionen reichen in die Vergangenheit zu den ersten IBM Mainframes zurück.
Migration von Altsystemen auf führende Computerplattformen wurde zum Ziel des Unternehmens. Für viele unserer Kunden dient solche Migration als Transformationsmittel bei der Entdeckung neuer Möglichkeiten.
Über IBA-Migrationslösungen lesen.

Erfahren Sie mehr über unsere Lösungen für Ihre Branche

Der Support und die Entwicklung des Systems des Projektmanagement SIMON™

Die Industrie

IT

Der Kunde

Interlign (www.interlign.net)

Der Projektüberblick

Das Ziel des Projektes ist der Support und die Verbesserung des Projektkommunikationssystems (PMT) von unserem Kunden. Das PMT unter dem Namen SIMON™ ist ein System, das Projekte dokumentiert, anwählt und prüft. Während man SIMON™ benutzt ist es möglich Projekte und Aufgaben zu erfinden, Anträge auszuwerten, die Team–Mitgliedern mit den Aufgaben zu beauftragen, und den Progress vom Anfang bis zum Ende zu verfolgen. SIMON™ ist ein web–basiertes Instrument, das den Benutzern ermöglicht an Projekten und Aufgaben mitzuarbeiten, gleich ob sie in einem Raum oder durch das Land verstreut sind. Mehr als 10 Gesellschaften in den Vereinigten Staaten benutzen das Instrument um ihre Projekte zu leiten.

Die Projektdurchführung

Die Aufgaben von IBA schließen ein:

  • die Neugestaltung der Anwendung auf der Grundlage der Funktionsforderungen (in Zusammenarbeit mit dem Kunden)
  • die Entwicklung der Anwendung
  • das Unit–Testen
  • die Fehlerbehebung
  • die Entwicklung der neuen Charakteristiken
  • die Analyse und die Verbesserung der Anwendung
  • die Installation und die Instandhaltung von den Test–und Produktionserver.

Die Software–Umgebung und Technologien:

  • Microsoft Visual Studio 2003, 2005
  • .NET 1.1, .NET 2.0
  • MS SQL Server 2000 und MS Reporting services 2000
  • ASP .Net, ADO .Net
  • Ruby on Rails
  • NUnit test driven framework
  • NHibernate
  • AJAX

Die Projektergebnisse

Die IBA–Gruppe begann die Arbeit am Projekt an einem sehr kritischen Moment, als das Projekt zurückblieb. In drei Monaten erreichte das Team das erste Ziel, indem sie die erste Version in Produktion gesetzt haben.

Ted Elsas, CEO von Interlign sagte: “Das Team bekam eine schwierige Aufgabe, was aber die Rettung von einem Projekt bedeutete, weil der Abgabetermin überschritten wurde, denn an dem Projekt haben früher unerfahrene Entwickler gearbeitet, die unfähig waren, die angemessene Projektarbeit zu gestalten. Und dazu hatte unser Kunde keine Dokumentation zum System, die für die Bekanntmachung mit dem Projekt hilfreich sein könnte. Die Teamarbeiter haben sich als außerordentlich gute Ingenieure und angenehme Mitarbeiter gezeigt. Sie haben jedes Problem effizient und effektiv gelöst und das Projekt wieder ans Leben zurückgeholt. IBA bietet guten Kundenservice und die Erfahrung der Ingenieure ist ausgezeichnet. Ich hoffe auf künftige Zusammenarbeit mit IBA“.

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